喬布斯：預測未來不是那么簡單
幫主，你創立水果公司差不多三十年了吧……
是啊，你不就想說我特么在這個行業已經是個老人了么？
想過放棄么？
哦，有些時候還是挺艱難（你是想說我被趕出蘋果的那段日子么？），不過哥現在不這么想了，最重要的事情是，如果想開創一個新的事業，你必須充滿熱情，因為這真得太難了……創業維艱，累成狗，還得像狗一樣努力。如果你沒有熱情的話，放棄簡直是一定的。成功的人和沒有成功的最大的區別就是成功的人從不放棄（有時候他們看起來放棄了，其實人家是換了個方向去努力），失敗的人，放棄都很快。
人們常常說你是個有遠見的人（先知先覺，孤獨的走在時代的前面），在你看來，個人電腦未來會扮演一個什么角色？
你在1975年創造個人電腦時，還沒有個人電腦（這不廢話么），現在看起來非常難以置信。
這就是為什么我們要創造一個，因為沒有嘛。
你研發個人電腦的時候知道有一天他會變成一個主要的工業么？你那時候知道嗎？
沒有（擦汗，個人電腦是沃茲研發的），差不多花了一年的時間我們才意識到這一點。我有個合作伙伴叫 Steve Wozniak（尼瑪，終于提到我了。沃茲說），他非常厲害，是個不世出的天才，他負責了 Apple I 和 Apple II 的大多數設計（是全部設計好么，沃茲又說），一開始我們只是自己用，然后我們展示給朋友們，他們哈喇子流了一地，于是我們決定給他們也做一些。這占用了我們大量的時間，如果我們能做100臺的話，我們就不用一輩子忙于給朋友們造電腦了。于是我們考慮，搞個公司算了。
開始我們給自己做，后來為朋友們，然后是越來越多的人，現在已經有兩千五百萬用戶使用我們的電腦了。我們很享受這個過程。
很多年輕人被激勵去開創新公司，就像蘋果一樣，這些事你知道嗎？
很多時候人們會過來和我說，我想開個新公司。我一般就會說：滾犢子（不要意思寫串了，這么說的一般是馮大輝老師）。我會問你為什么要創業，他們說想賺很多錢咯（還是滾犢子吧）。我說算了吧，這并不是個充分的理由，大多數情況下，為了賺錢而創業的人是不可能成功的。那些被金錢驅動開創公司的人，成功的例子很少。
那些成功的人一開始并不想創建公司，他們只是有些想法想要去實現并展示給世界，但是他們不開公司是沒人搭理他們的，所有我們創建了蘋果……
Think Different，說起來容易做起來難，在一萬員工的公司里，你如何把理念傳遞給大家呢？
哦，我一般通過實例來傳遞信息（有時候還通過叫他們天才，或白癡），有些東西不夠好的話，你要停下來去改善它們，而不是不負責任的賣出去。人們會看高層的做法。我們永遠都試圖把產品做到足夠偉大，如果有問題，那就修復它。你可以畫大餅忽悠員工和用戶，但是人們會觀察你真正的做法，你的決定，你的價值觀。
現在很多日本公司想要年輕化，想為企業注入冒險的文化基因，你怎么看？
我們盡量保持一個簡單的結構，并雇用聰明的員工。我們在產品方面保持專注和聚焦。專注是一件非常難的事情，因為它并不意味著「是」，而是要不停的說「不」。我們決定關注少量的產品并把它們做好。你知道我們是真的想把事情做好，我們希望做出激動人心的產品，我們讓員工做他們最擅長的事情，然后把成果帶給兩千五百萬人。如果你知道你做的東西可以被兩千五百萬人使用，這是一件非常鼓舞人心的事情。
不僅僅是用戶，還有那些試圖模仿我們的公司，他們抄襲了我們的成果，但同時我們也影響了整個行業。
現在個人電腦似乎在走下坡路了，市場也沒有那么有活力了，你做為一個企業家怎么看待這件事情？
我不這么認為，當然我也不太在意，蘋果目前在一個非常好的位置上。三四年前我們可能還有點脆弱，但在過去幾年里（嗯，也就是我回來以后吧），每個人工作都很拼命，我們賣出了大量的電腦。
不過很多人認為個人電腦的時代已經過去了，現在是移動設備的時代，為什么你還會認為個人電腦是中心呢？
（事實上這個問題很不靠譜，2001年離 iPhone 和其他智能手機問世還有很長一段時間，估計喬布斯他老人家也認為如此，于是他重點說了科技與人文的理念）
我很喜歡互聯網，但互聯網是沒有感情的，互聯網只是信息交換，知識傳遞，現在的帶寬不夠傳遞情感，大多數網絡上的內容也沒有感情。（可能指網絡視頻）
但是在蘋果，我們希望站在技術和人文的十字路口，我們希望把人性的元素帶給這些工具，這些工具不僅能夠提升效率，還可以做一些其他事，這是蘋果特別擅長做的事情。
為什么你要在個人電腦里加入情感因素？
生活中有各種各樣的阻力試圖把我們定義到一個制度和體系里，人們常常忘記他們是特殊的，有獨特的情感。整個電腦行業都試圖忘記人性的一面，去追求更高頻率的 CPU，更大的存儲空間等等，這是對技術的狂熱。但是你用這些來做什么呢？不僅僅是處理電子表格吧。
我們可以用更豐富的方式幫助別人表達自己的情感，比如音樂、電影、攝影，這是人們愿意做的事情。
（然后喬幫主講了一個用 iMovie 做家庭影片的例子。事實上我們每個人都有潛在的創造力，我們可以用很多工具去創造美好的東西，沒那么專業，但是包含了真實的情感。比如三表童靴，在「自戀」「我怎么能這么帥」等負面情緒的影響下，依然把 iMovie 用到了出神入化的地步，不得不讓你暗暗佩服。嗯，雖然他黑了文青版堅果，我依然要植入他，這叫以德報怨）。
我們需要關注這樣的使用者，而不僅僅是那些算賬的和發郵件的用戶。但個人電腦遠遠不止這些。隨著數字時代的來臨，我們終于能夠滿足消費者工作以外的日常生活需求。這是一個巨大的市場。
你認為自己未來十年會在哪里？
（喬老師非常謙虛的說：）其實我不是那么有前瞻性，我真的不知道未來會怎樣。蘋果的一些項目最多會考慮三到四年的時間，因為世界變化太快了。你可以一直沿著一條路走，覺得五年內我一定會達到那里。但是，很快就有新的方向和新的技術出現了，你會覺得，算了我有新的目標了……
在大多數我見到過的五年計劃中，有些很有必要，但大多數沒什么意義，因為世界變化太快了。所以我們一般預測三到四年左右。
關于未來這個話題，我在之前的文章「戴著項鏈跳舞的人」描述過，未來實在是太難以預測了。我記得某個公司在剛剛上市的時候就達到了百億人民幣規模，隨后就是兩百億，于是他們制定了一個千億 X 年計劃，但這個計劃完全沒有考慮互聯網的崛起，事實上到了 X 年之后，他們的市值依舊是兩百億。
不深思則不能造于道。不深思而得者，其得易失。
名人名言- 曾國藩
- By 池建強
- 2015-10-27
- 1553
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